| Beratungsbausteine: Beispiele unserer bewährten Beratungsbausteine sind:
Kennenlern- und Informationsgespräch
Über unsere Beratungsangebote informieren wir gern in einem persönlichen Vorgespräch. Dieses Gespräch dient dazu, die Situation des Interessenten kennenzulernen. Gemeinsam finden wir heraus, wie Entwicklungsvorhaben des Unternehmens durch SCIENTIFIC CONSULTING unterstützt werden können.
Führungskräftetraining
Unsere Trainings, Seminare und Schulungen unterstützen die übergeordneten Veränderungs- und Lernziele des Unternehmens. Sie dienen der gezielten Befähigung, Wissensvermittlung und Übung.
Wir führen Trainings zu folgenden Themen durch:
- Aktive und eigenverantwortliche Kommunikation
- Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche
- Krankenrückkehrgespräche
- Effektive Besprechungen
- Präsentation und Visualisierung
- Umgang mit Konflikten
- Erfolgreich telefonieren – Umgang mit Konflikten am Telefon
- Team- und Gruppenarbeit, Kooperation und Kollegialität
- Führungsverhalten und Führungsstil
- Zielorientiertes Zeit- und Selbstmanagement
- Kreative Problemlösungstechniken für den Betriebsalltag
- Methoden zur Ursachenanalyse und Problemlösung, 8D-Berichte
- Moderation von KVP-Workshops
- Projektmanagement – wirksame Verzahnung von Tagesgeschäft und Projektarbeit
- Streßmanagement – effektiv und gesund arbeiten
- Umgang mit Suchtproblemen im Betrieb
Lesen Sie mehr zu unserem Trainingsprogramm „LEITEN, FÜHREN, MANAGEN“
Coaching für Leitungspersonen und Führungskräfte
Unsere Coachings zielen auf persönliche Entlastung und Unterstützung für Einzelpersonen oder Kleingruppen bzw. Teams. Dadurch ergibt sich gleichzeitig eine Stärkung der Problemlösungskapazität für das Gesamtunternehmen.
Mit Coaching unterstützen wir einzelne Personen oder Teams
- In Phasen intensiver Entwicklungen oder anhaltender Belastungen
- Generationenwechsel in der Unternehmensleitung: „Vom Junior zum Chef“. Fuß fassen, mit der „alten Garde“ umgehen, eigenen Führungsstil entwickeln.
- Übernahme von Führungsverantwortung durch Nachwuchskräfte: „Vom Kumpel zum Vorgesetzten“.
- Wandel von Führungsanforderungen und -rolle durch Unternehmensentwicklung und Wachstum: Als (ältere) Führungskraft „Schritt halten“, Führungsstil und -verhalten weiterentwickeln (z.B. vom „Kommandeur“ zum „Teamleiter“ bzw. „Coach“).
- Bei wichtigen Weichenstellungen
- Klären und Vertreten des eigenen Standpunkts bei schwierigen Entscheidungen.
- Persönliche Karriere- und Lebensplanung.
- In aktuellen Konflikt- oder Krisensituationen
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Aktionspaket Innovations- und Ideenmanagement
Mit dem Aktionspaket Ideen- und Innovationsmanagement klären Sie, wie Sie Innovations- und Ideenmanagement für sich nutzbar machen. Sie erhalten eine fundierte Ziel- und Maßnahmenplanung, abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie und ausgerichtet auf die Umsetzung in Ihrer betrieblichen Realität.
- Analyse- und Planungsgespräch mit der Geschäfts- und Projektleitung
- Strategie- und Ziele-Workshop mit den relevanten Schlüsselpersonen
- Ergebnis-Gespräch mit der Geschäfts- und Projektleitung
- Ergebnisdokumentation
Einführungspaket Ideenmanagement
In unserem kompakten Einführungspaket Ideenmanagement bieten wir Ihnen:
- Konzepte für eine schlanke Aufbau- und Ablauforganisation des Ideenmanagements
- Entwurf, Überarbeitung von Richtlinien oder Betriebsvereinbarungen
Trainings, Schulungen und Coachings für Führungskräfte, Gutachter, KVP-Moderatoren, Ideenkoordinatoren
- Kundenspezifische Entwicklung und Bereitstellung von Arbeitshilfen (z.B. Visualisierungshilfen für KVP-Workshops, Checklisten zur Abgrenzung von Vorschlägen zur Arbeitsaufgabe, Punktsysteme zur Prämierung nicht-rechenbarer Vorschläge)
- Konzepte und Materialien für das interne Marketing des Ideenmanagements (Information, Kommunikation)
- Instrumente für Ergebnissicherung, Maßnahmenverfolgung, Reporting und Erfolgskontrolle
- Unterstützung bei der Auswahl und Beschaffung einschlägiger Software
Lesen Sie mehr dazu in unseren Leitfäden "KVP"  und "BVW" .
Verbundprojekt Ideenmanagement
Firmeninterne Veränderungsprozesse werden durch firmenübergreifende Kooperationen beschleunigt und nachhaltig gestärkt. Der „Blick über den Tellerrand“ bietet wertvolle Vergleichs- und Orientierungsmöglichkeiten. Die Einbindung in eine Kooperation wirkt als Motor in Richtung Handeln und „Dranbleiben“.
- Die Auseinandersetzung mit Meinungen, Ratschlägen und Feedback von seiten anderer Kooperationspartner unterstützt die einzelnen Unternehmen dabei, ihre eigene Situation zu reflektieren und sich selbst „mit anderer Brille“ zu betrachten.
- Im mit- und voneinander Lernen profitiert jeder von den Praxiserfahrungen, dem Wissen und der Gesamtkompetenz aller Beteiligten. Es entstehen Lösungen, die ein Einzelner nicht erreichen könnte.
- Firmenübergreifende Trainings sind effektiver: Pro Unternehmen „fehlen“ nur wenige Mitarbeiter, trotzdem kommt eine angemessene Teilnehmerzahl zusammen.
- Flyer, Folien und sonstige Unterlagen lassen sich gemeinsam günstiger entwickeln und Softwareprogramme billiger beschaffen als im Alleingang.
- Mitarbeiterbefragungen erhalten durch die direkten Vergleichsmöglichkeiten eine höhere Aussagekraft.
Die Koordination und Moderation durch Scientific Consulting sichert die Balance im „Geben und Nehmen“ zwischen den Kooperationspartnern.
Lesen Sie mehr dazu in unseren Veröffentlichungen  .
Ideenwerkstatt
Ideen entstehen aus Einfällen, und Einfälle sind häufig Zufälle. Aber Ideen und darauf basierende Innovationen sind zu wichtig, um ihre Entstehung dem Zufall zu überlassen. Sie sind die Grundlage für neue Produkte, Prozesse und Dienstleistungen.
Für die systematische Erzeugung von innovationsträchtigen Ideen führt Scientific Consulting Dr. Schulte-Hillen GmbH Ideenwerkstätten durch. Gezieltes Querdenken und das Zusammenführen von vielfältigen Perspektiven steigern die Erfolgschancen für wirklich neue Ideen.
Ideenwerkstätten haben sich zur Bearbeitung unterschiedlichster Fragestellungen bewährt (Produktinnovationen, Prozeßverbesserungen, Marketingstrategien und vieles mehr). Sie unterstützen und beschleunigen den Innovationsprozeß in Ihrem Unternehmen.
Ausgangspunkt ist eine konkrete Fragestellung oder Herausforderung des Unternehmens. In einem kreativen Prozeß werden Experten des Unternehmens gemeinsam mit sorgfältig ausgewählten externen Teilnehmern zum Querdenken angeleitet. Ergebnis ist eine Vielzahl von neuen Ideen jenseits der bisherigen Vorstellungsgrenzen.
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