Ebenso wie Produktionsprozesse möglichst gut geplant und kontrolliert werden, müssen auch Verbesserungsprozesse systematisch gemanagt werden.

Ideenmanagement nutzt das Wissen der Mitarbeiter als den „Experten vor Ort“. Es stellt sicher, daß die von einzelnen Mitarbeitern spontan vorgebrachten oder in moderierten Gruppen gezielt erarbeiteten Vorschläge für „Verbesserungen in vielen kleinen Schritten“ wirksam werden (z.B. Einsparung von Zeit und Material, Erhöhung von Produktivität und Qualität, Arbeitserleichterung).

Wir bieten bewährte Rezepte für eine nachhaltige Integration von Ideenmanagement in den Betriebsalltag.

Praxishandbuch „Modelle des Ideenmanagements“
Leitfaden „Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß“
Leitfaden „Vorschlagswesen“

Reklamationsmanagement (8D-Reports, Problemlöse-Workshops)

Reklamationen, Fehler und Probleme zeigen Chancen und Bedarf für Verbesserungen auf. Diese Verbesserungen werden um so wirksamer, je näher Reklamationsbearbeitung und Problemlösung „an den Quellen“ der Probleme bzw. der Fehlerursachen erfolgen.

Wir unterstützen bei der Erarbeitung und Implementierung von strukturierten Vorgehensweisen und Arbeitshilfen, mit denen Ursachen analysiert und Maßnahmen zu deren Beseitigung entwickelt werden.

KVP-Workshops, Projektmanagement

Auch bewährte Prozesse und Verfahren müssen immer wieder grundlegend in Frage gestellt werden. Projekte für substantielle Verbesserungen (z.B. Rüstzeit- oder Prozeßoptimierung) werden in der Regel von der Leitungsebene angestoßen und vorangetrieben.

Wir liefern Handwerkszeug und Unterstützung für die zielorientierte Projektbearbeitung unter Einbindung der betroffenen Mitarbeiter.

Mehr zum Thema Ideenmanagement und Kontinuierliche Verbesserungsprozesse finden Sie auf unserer Projekt-Website www.ideengewinn.de.